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类型:黑帮大佬和他的365日完整版英文中字 地区: 中国大陆 年份:2020-08-07

剧情介绍

2017年度办公室工作总结及2018年工作计划在中心的正确领导和大力支持下,办公室紧紧围绕中心的发展重点,认真学习贯彻十九大会议精神,落实中心各项管理制度,努力做好办公协调、信息传达、后勤保障等各工作,圆满完成各项工作任务,现总结如下:一、工作基本情况(一)明确责任分工,细化岗位职责办公室在编人员共24人。办公室具体包括综合协调、政务文秘、后勤保障、人事、网络宣传等各方面工作,工作量大且杂。为避免工作重复和交叉,办公室根据日常工作,从中心实际出发,明确办公室人员岗位职责,量化细化工作任务。并在此基础上制定办公室量化考核表,每周上报,明确分工,落实责任。(二)做好办文工作,保持政令畅通继续做好公文处理工作,严格遵循公文登记、阅办、传递、处理等工作流程,准确规范处理各类公文78件,其中,收文40件,发文20件,制发会议纪要18件,保障各项工作任务的认真贯彻落实。及时保存归档单位合同,整理会议记录,归档单位档案文件,认真组织各项工作会议。(三)转变工作作风,落实管理制度一是积极做好中心林业信息报送工作。每月向市局上报至少1条林业信息,全年累计报送43条,超额完成工作任务。市局以及其他上级部门的工作通知要求,按时间节点认真贯彻实施、及时传达、责任到人。二是制度建设工作。落实中心各项规章制度,严格按照各项制度规定开展工作。不断加强工作纪律,落实中心请销假制度、规范采购报销程序,细化单位人事考评考核标准,重视印章印鉴管理,做好公章使用登记。2017年完善相关制度5项,其中工作纪律、请销假制度、办公楼环境卫生制度张贴上墙,确保相关制度确实落实到位。三是档案管理工作有序进行。在上年理顺档案工作的基础上,继续做好中心重要档案文件的存档,归类工作。(四)规范采购程序,提高工作效能按照中心采购管理制度,结合中心工作实际,办公室实行统一采购管理,严格依照程序采购物品。为保证正常的苗木生产和办公运行,办公室以去年采购数据为依据,结合每月5日之前各部门上报的采购单,提前制定本月中心的采购计划,安排本月采购工作,既提高采购的预见性又缩短了采购的时间消耗,提高了工作的效率。年底,办公室统计汇总各部门当年上报的采购物品,对明年采购计划做初步预算,以便做好明年的采购工作。(五)制定培训计划,提升专业技能2017年办公室响应中心“品质提升年”、“科技创新年”的工作要求,为提升苗木品质,提高职工的专业技术能力,加快中心科技技术成果转化,特制定了职工培训计划,定期开展专业知识和技能培训,掌握林业新技术新动态。(六)加强安全生产,保障工作开展中心按照“党政同责,一岗双责”的工作机制抓好中心的安全生产工作,成立安全生产领导小组专门负责安全生产工作。办公室牵头与各部门根据工作实际与中心支部签订安全生产保证书,以部门为单位每日填写安全生产日志,安全生产领导小组进行不定期抽查。

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